vodenje.
Motivacija.
Kaj je skrivnost trajne motivacije in kako jo lahko uporabimo za ustvarjanje izjemnih ekip? Motivacija niso le nagrade, temveč sprejemanje izzivov, ustvarjanje pomena in priznavanje napredka. Ključno je razumeti individualne motivatorje, spodbujati majhne zmage in ustvarjati okolje, ki ceni prispevke vsakega posameznika.
Ranljivost v delovnem okolju.
Ranljivost v timskem okolju gradi zaupanje, izboljšuje komunikacijo in spodbuja inovativnost. Ustvarja okolje, v katerem se člani ekipe počutijo varne pri deljenju idej, priznavanju napak in prošnji za pomoč. Ta odprtost vodi do močnejših odnosov, boljšega reševanja problemov in kulture nenehnega učenja ter rasti.
Občutek varnosti v delovnem okolju.
Pripadnost je močno povezana z občutkom varnosti. To je treba konstantno signalizirati in utrjevati na različne načine. Je kot ogenj, ki ga hranijo signali varnih povezav. 13 nasvetov, ki ustvarjajo pogoje za varno delovno okolje.
Razlogi za neopravljeno delo.
Za neopravljeno delo obstajata le dva razloga.
Podajanje povratne informacije.
Način komunikacije pri podajanju feedback-a ima pomemben vpliv na motivacijo zaposlenih in sporočanju vrednot in pričakovanj podjetja.
Namen pri delu.
Namen ni nek mističen interni pogon, ampak ustvarjanje preprostih signalov, ki fokusirajo pozornost na skupen cilj. Uspešne kulture to počnejo tako, da vedno iščejo načine, kako povedati svojo zgodbo.
Lastnosti uspešne ekipe.
Člani uspešnih skupin svojo izkušnjo oz. ostale člane opisujejo kot družino. Kaj je značilno za take ekipe in kako jih prepoznati? Kako se kažejo v praksi?
Organizacijska kultura.
Kaj kultura v podjetniškem kontekstu sploh pomeni in kako se kaže? Kakšna vprašanja lahko zastavimo zaposlenim, da ugotovimo stanje?
Prevzemanje odgovornosti.
Rešitev nikoli ni v prelaganju odgovornosti ali iskanju krivca. Vodja mora biti v prvi vrsti dober zgled in prikaz vrednot podjetja - to pa se začne s prevzemanjem odgovornosti.
Kadrovanje.
Katere so tiste lastnosti, ki so glavni kriterij pri iskanju novih sodelavcev? Je pomembnejša ekipa ali ideje?
Strategija.
Kako med neštetimi stvarmi izbrati tisto, ki je za podjetje (ta trenutek) zares pomembna? Kakšno miselnost mora imeti vodja, da podjetje usmeri v pravo smer?
Poslanstvo in vizija podjetja.
Katere so resnične vrednote podjetja, katere pa obstajajo samo na papirju? Kaj je sploh semiselno definirati kot vrednote in kako jih skomunicirati z ekipo?
Komunikacija.
Komunikacija abstraktnih idej je tisto, kar nas loči od ostalih živali. Kar pa ne pomeni, da je lahko. Še posebej, ko je o vrednotah, ciljih in praktičnih nalogah potrebno usklajevati ekipo.
Sprejemanje odločitev.
Sprejemanje premišljenih, informiranih in pravočasnih odločitev je ena glavnih nalog vsakega vodje. Ali pa je odločitev res potrebna povsem v vsaki situaciji, kako ločiti med rutinsko odločitvijo in izjemo, ter kako zagotoviti, da sprejeti odločitvi sledijo tudi ustrezne aktivnosti?
Nasveti za vodenje.
Nekaj kratkih misli in nasvetov glede vodenja. Osrenji zapis na to temo, ki služi tudi kot kazalo do ostalih vodstvenih področij in konceptov.
