Podjetja ne definira produkt, ki ga prodaja, ampak ljudje, ki jim služi.
Smiselno je izraziti le tiste vrednote, o katerih se lahko (pametni) ljudje ne strinjajo. Ne pa npr. “ljudje so najpomembnejši del podjetja” - to je floskula, ki nima nobene dodatne vrednosti. Problem generičnih vrednot podjetja je, da ne povejo zaposlenim kaj je tisto, kar podjetje najbolj vrednoti. Nič ne povejo o tem, kakšno odločitev naj sprejmejo, ko si dve ali več vrednot pride navzkriž.
Tvoje vrednote niso tvoje vrednote, če te ničesar ne stanejo. Za svoje vrednote plačaš ceno, ampak imajo pa tudi nagrado.
Ekipo uskladiš na podoben način, kot bi nekaj skomuniciral s svetom; kot bi pisal “public announcement”. Vprašaj se “Kako bi o tem povedal svetu?”
Lovljenje denarja/prihodkov se odraža na vseh področjih poslovanja. Vse ima svoje oportunitetne stroške.
Napredovanja imajo ključno vlogo pri komuniciranju vrednot podejtja z vsemi ostalimi zaposlenimi.
Če bi lahko poslal 5 ljudi, ki predstavljajo vse, kar je najboljšega v organizaciji na nek tuj planet - kdo bi to bil in zakaj? Kakšne so njihove lastnosti?
Opredeli:
- Kdo smo?
- Kaj počnemo?
- Kateri problem rešujemo?
Vsak zaposleni naj da 3 predloge ali ideje, kako izboljšati določen del podjetja.
