Nasveti za vodenje.

vodja

Sposobnost vodje določa standard vsake skupine.

Vodstvo je odgovorno za razvoj in skrb za skupne vrednote, cilje in metode za doseganje zaupanja. Lahko s komunikacijo, še bolje pa z vzorom.

Umetnost vodenja se skriva v zmožnosti izbire med mnogimi aktivnostmi z na videz enako pomembnostjo – izbira nekaj tistih, ki imajo veliko vzvod za delo drugih.

Vodja more uspešnost podjetja postaviti pred lasten ego.

Strast govori, tudi ko te ni v sobi. Morda ne razumejo besed, razumejo pa strast.

Ni vedno bistveno nekoga prepričati da ravna kot želiš, lahko ga le prepričaš, da ne ravna v nasprotju s tvojimi pričakovanji. Primer Trumpa in kampanje na družbenih omrežjih, ki so s pomočjo profiliranja pritiskali na sredinske volilce, da so ostali doma.

Kdo je “kralj”?

“I will tell His Majesty what a king is. A king does not abide within his tent while his men bleed and die upon the field. A king does not dine while his men go hungry, nor sleep when they stand at watch upon the wall. A king does not command his men’s loyalty through fear nor purchase it with gold; he earns their love by the sweat of his own back and the pains he endures for their sake. That which comprises the harshest burden, a king lifts first and sets down last. A king does not require service of those he leads but provides it to them. He serves them, not they him.” - Xeones

  • Steven Pressfield, knjiga Gates of Fire

Realnosti, ki jih mora sprejeti vodja

  • njegov čas pripada drugim,
  • osredotočeni so na operativo, razen če si vzamejo čas, da aktivno vplivajo na situacijo – če ne spremeniš in vplivaš na situacijo, bo ta še naprej vplivala na porabo tvojega časa; zato vodja potrebuje kriterije, ki mu omogočajo, da dela na resnično pomembnih stvareh,
  • uspešen in učinkovit je samo, če drugi ljudje uporabijo rezultate njegovega dela; organizacija je orodje, ki omogoča povečanje učinka,
  • “ujet” je v organizacijo – zunanjost vidi posredno, skozi poročila, številke, ipd.; če namerno ne išče stika z zunanjostjo, bo vedno bolj fokusiran na interne zadeve.

Konkretni predlogi

Postavi cilje za vsako delovno mesto - ni pomembno na kakšen način zaposleni doseže cilj in v kakšnem času (in kaj počne s preostankom časa), pomembno je le, da je cilj dosežen; hkrati pa ne želiš, da bi cilje bistveno presegli (kvote), saj to pomeni dodatno obremenitev ostalih oddelkov (poizvodnja, back office).

V podjetju naj bi se stanje podjetja predstavljalo vsaj enkrat letno, lahko tudi dvakrat ali celo vsako četrtletje. (t.i. “state of the union address”)

Vprašanja, ki jih mora zastaviti vodja

Kaj je del sistema, pa se tega sploh ne zavedaš?

Če je delavec učinkovit oz. dobro dela, naj si vodstvo vzame čas in zastavi vprašanja, kot so:

  • Kaj bi vodstvo podjetja moralo vedeti o tvojem delu?
  • Kaj bi nam želel povedati glede podjetja?
  • Kje vidiš priložnosti, ki jih ne izkoriščamo?
  • Kje vidiš nevarnosti, ki jih ostali ne opazimo?
  • Kaj želiš izvedeti od vodstva glede podjetja?

Predstavljaj si kvadrant oz. matriko s stranicami ZMORE / NE ZMORE in ŽELI / NE ŽELI. Kam se uvršča vsak član ekupe (v povezavi z določeno nalogo)?

Glej tudi